華碩戰(zhàn)略改革落地座談會
以材料科技，提升生活品質(zhì)！
Make life better by material technology！
2016年10月29日，深圳華碩新材料應(yīng)用科技有限公司在公司總部召開五年戰(zhàn)略落地座談會，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理特邀許曉勇博士及其團隊蒞臨公司指導(dǎo)。公司各部門主管參加了此次會議。
總經(jīng)理黃彩薇代表全公司熱烈歡迎并感謝許博士顧問團隊在我司戰(zhàn)略改革之路上與我們同行。
黃總給我們介紹了華碩的發(fā)展之路，2000年華碩成立，從經(jīng)營印前制版材料, 太陽能、數(shù)碼產(chǎn)品、薄膜開關(guān)、按鍵材料到2016年重新聚焦戰(zhàn)略，創(chuàng)立以薄膜技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用的孵化平臺，提倡以開放、合作、共享的生態(tài)共贏形式，以品牌運營為中心，通過薄膜產(chǎn)品群上下游資源的整合，致力于打造功能性薄膜產(chǎn)品群的生態(tài)圈，為工業(yè)薄膜的創(chuàng)新應(yīng)用提供更廣闊的市場環(huán)境。
黃總還向我們介紹了華碩的組織架構(gòu)和產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，再次強調(diào)企業(yè)的愿景以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標：堅持用簡單巧妙的方法，跨界的創(chuàng)新應(yīng)用，推動材料的創(chuàng)新優(yōu)化；以成為薄膜表面處理與應(yīng)用專家為己任；通過自主創(chuàng)新應(yīng)用與開發(fā)，搭載完善的供應(yīng)鏈管理手段，打造企業(yè)核心競爭力，想方設(shè)法滿足顧客的需求為目標！成為顧客在薄膜應(yīng)用場景時的第一選擇！打造"華碩新材料"的行業(yè)品牌美譽度。
客觀分析了企業(yè)改革的痛點：
中高層員工未完全理解公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，而且太心急想要馬上見效。
中高基層普遍還沒法充分理解企業(yè)文化，也尚不具備與企業(yè)價值匹配的思維并具備傳遞價值的能力與意愿。
基于行業(yè)的特殊屬性，業(yè)務(wù)的復(fù)制尚欠缺一套有效的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。
企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系與績效考核體系尚不明確。
內(nèi)部的崗位晉升通道與績效考核目標對應(yīng)尚不夠科學(xué)，需要建立一套彈性且適合本企業(yè)的體系。
顧問團隊對我司未來發(fā)展充滿信心，并決心與我司所有員工一起正式步入改革之路……
顧問團隊分享具有代表性的案例，全面分析案例中企業(yè)在改革中出現(xiàn)的問題，運用科學(xué)的方法解決問題。案例中出現(xiàn)的問題，部分也出現(xiàn)在我司改革過程中，我們將借鑒案例企業(yè)成功經(jīng)驗，促進改革。
各部門主要人員積極發(fā)言，從員工的角度去分析改革中的問題并提出建議，通過各部門從不同部門、不同崗位的多角度分析總結(jié)，找出了目前企業(yè)存在的很多問題。期間顧問團隊與主管們互動，充分了解企業(yè)現(xiàn)狀并指出問題不可怕，只要我們同心協(xié)力去解決，我們的改革之路定會圓滿成功。
最后，許博士為我們所有員工提出了幾個思考，幫助我們認清自我，認清企業(yè)形勢，為改革做好準備。許博士給出的思考：
我為企業(yè)貢獻了什么？
我是否足夠優(yōu)秀，我離開華碩這個平臺，到人才市場上對標，是否仍然足夠優(yōu)秀？還是只是井底之蛙一方土霸？
我是否意識到自我學(xué)習(xí)自我提升，是源于讓自己更優(yōu)秀？
對于管理，我們是否深入地對流程的設(shè)定充分解讀認知與分析，再推動完善與優(yōu)化？還是表面的霧里看花？
你是否充分認同企業(yè)改革達到的最終目標？并認知到企業(yè)的變革與自身息息相關(guān)？你給自身的定位是參與者嗎？你應(yīng)該在這過程中如何改變自己與企業(yè)的關(guān)系？并作出那些努力？
我們的思維模式是否順應(yīng)了時代的變化？我們應(yīng)該怎么改變陳舊的思維模式？
你思考了嗎？？？
相信經(jīng)過我們共同的努力，公司戰(zhàn)略改革必將取得輝煌的成績。
The End